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第五項修練Ⅲ變革之舞(上)
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自從彼得?聖吉出版了管理界突破性的巨作《第五項修練》後,他和他的工作伙伴們常被企業界問到:「當我們開始了企業變革的第一步後,下一步該如何走?我們要如何持續這種改革的動力?」他們知道,當今,企業及組織如果不改變經營的態度和方法,以適應變局,他們將無法生存。然而,當企業採取改革方案,並有了初步的成功後,往往,連看似最有希望的轉型或再造工程,都無法持久。這是由於組織有一個複雜、且發展已久的「免疫系統」;這個系統「捍衛」現況,卻阻礙了變革。彼得.聖吉在一九九四年,聯合他的研究伙伴,完成了《第五項修練II實踐篇》,為五項修練提供了行動的方針。現在,在這本《變革之舞----持續「學習型組織」動力的挑戰與策略》當中,這些作者們,以二十五年來建立學習型組織了經驗,以及如何持續變革動力的研究,剖析企業的「深層變革」將迫使組織面臨何種挑戰。讀者將可從本書中得知,個人及組織要如何建立迎擊這挑戰的能力。這些挑戰往往不是來自外界,而是企業長久以來視為理所當然的心態和作法。各階層領導人必須能洞察各項挑戰會帶來什麼後果,以及如何可化為成長的契機,否則,變革將無疾而終。舉例來說,變革最常遇到的挑戰是,人們會說:「我們『時間不夠』,因此無法從事變革和學習!」如果能看出這項挑戰的成因,將是重新組織工作場所的好契機。這本書還提出變革過程中其他普遍會發生的挑戰,包括:變革會帶來人心的「恐懼與焦慮」,以及組織中會形成對變革的「死忠派與不信者」之對立等。書中並提出如何因應這些挑戰的解決之道。本書的作者們,經由實地研究,或親身參與諮商,在書中提供了許多知名企業的變革如何得以成功的個案。這些企業包括:奇異電子、惠普科技、殼排石油、福特汽車、杜邦、克萊斯勒、英國石油、豐田汽車、全錄等。這些個案,詳細地說明它們所遭遇的困境,及如何化解,並轉虧為贏,對於有心變革,以迎戰變局的企業而言,是非常寶貴的指引。
商品訊息簡述:
作者: 彼得˙聖吉
新功能介紹- 原文作者:Peter Senge
- 譯者:陳琇玲
- 出版社:天下文化
新功能介紹 - 出版日期:2001/09/25
- 語言:繁體中文
第五項修練Ⅲ變革之舞(上)
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▲伊朗球員將巴西傳奇法考向上空拋致敬。(圖/擷取自youtube)
記者顏如玉/綜合報導
世界盃五人制16強賽,巴西傳奇球王法考(Falcao)獨進三球,卻仍不敵伊朗,爆冷遭淘汰。不過這不減大家對法考的敬意,伊朗全隊球員在賽後將法考向上拋起,為他的最後一場不完美球賽畫下句點。
▼全場向法考致敬。(影片取自youtube)
「我很高興在我職業生涯的最後還能上演帽子戲法、踢進三球,但這卻毫無意義。」法考說,「這只是增加我的紀錄,但沒有實際的價值。」
「不過,即便是這樣的結果,我仍然非常自豪,我結束了我的職業生涯,但我知道我在五人制歷史中是非常重要的球員。」法考眼眶泛紅地說,「我為球隊拿過兩次世界冠軍,我很榮幸。」
「我們很高興我們贏球了,但我們也對法考失望地離開球場感到難過。」伊朗球員查德(Ali Hassan Zadeh)說,「所以我們決定自發地分享我們的快樂給他,展現我們伊朗級運動員的精神。」
巴西16強賽輸給伊朗,無緣晉級8強,這是巴西在世界盃五人制史上首次未能闖進4強。巴西教練無奈地說,「雖然輸在PK賽,但這是我們踢得最好的一次比賽。我們很遺憾地輸了,但生活還是得繼續,這就是人生。」這次比賽,不管對巴西還是伊朗來說,都將是難以忘懷的。
▼巴西五人制傳奇法考。(圖/達志影像/美聯社)
▼伊朗PK勝巴西。(影片取自youtube)
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